12月25日，武重集團召開公司全體干部會議，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經濟工作會議精神，貫徹落實集團公司黨組關于全面深化改革的要求，針對公司當前存在的突出問題，圍繞強化改革、激發活力、提高效率、提升價值等方面系統部署公司2022年全面深化改革工作，進一步統一思想、明確任務、壓實責任，推動改革各項措施落地見效。公司黨委書記、董事長杜琢玉出席會議并講話，公司監事會主席鄧衍平主持會議。

會上，公司總經理、黨委副書記洪彰勇宣讀公司《2022年改革發展總體方案》，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席胡軍宣讀公司《2022年組織機構與職能調整方案》、《關于部分基層黨組織機構設置調整的通知》和《關于對武重集團部分中層副職領導崗位及骨干崗位公開競聘的通知》，對2022年改革發展、組織機構與職能調整、管理人員競爭上崗等工作做出具體安排。

杜琢玉在講話中指出，2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是中國共產黨成立一百周年，也是開局“十四五”、開啟新征程之年。公司上下把改革創新作為第一動力，改革各項工作取得了明顯進展，但是與高質量發展目標要求相比，仍存在明顯差距。2022年，市場競爭形勢更加嚴峻、改革發展任務更加復雜、轉型升級挑戰更加重大，我們必須準確認識和把握當前發展所面臨的嚴峻市場形勢、安全質量形勢以及重大歷史機遇，正確認識和處理好“質與量”的關系、“效率與效益”的關系、“規范與創新”的關系，立足發展“高端裝備、智能裝備、短板裝備”，以“效率最高、效益最大、效能最優”為改革目標，以供給側結構性改革為主線，以市場化的機制創新為突破口，堅持和加強黨的全面領導，不斷增強公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，朝著國際一流的高端裝備制造集團堅定前行。

圍繞2022年公司整體改革部署，杜琢玉在講話中強調,一是要提高政治站位，充分認識2022年改革工作的重大意義。各單位要從講政治的高度深刻理解領會全面深化改革的重要意義，不斷加強黨的創新理論武裝，吃透精神、把握實質、精準落實，統一思想、統一意志、統一行動，保持改革定力、強化改革擔當，抓住政策窗口期、按下改革快進鍵、跑出改革加速度，把各項工作抓緊抓實抓到位。

二是要聚焦重點任務，提速加力改革發展。要圍繞公司確定的“六項改革目標”和“八項改革任務”，著力深化營銷領域改革，著力深化科技創新領域改革，著力深化關鍵環節提質增效，著力深化三項制度改革，狠抓營銷“一號工程”，狠抓創新商業模式，強化設計源頭的目標成本管理，強化兩金專項整治，全面實現經理層任期制和契約化管理，努力打造科技創新的政策“特區”、人才高地和價值高地，充分激發公司發展的動力和活力。

三是要狠抓責任落實，切實提升改革實效。各級領導干部作為改革的決策者、引領者、組織者，要敢闖敢試、敢為人先、攻堅克難，按照職責分工，抓好任務落實；強化目標導向，抓好工作落實；建立公司改革方案督促督辦機制和改革成效考核評估機制，抓好監督落實，形成上下謀改革、強攻堅、促發展的強大合力。

四是要加強干部隊伍建設，凝聚改革發展動能。堅持新時代好干部標準，必須強化攻堅克難的使命擔當，鍛煉以身作則的責任擔當，增強本領過硬的能力擔當，定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果，錨定新目標、鎖定新要求、再創新業績，在公司改革創新中有更大作為，在加快建設國際一流高端裝備制造集團中有更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大召開！

鄧衍平就認真貫徹落實好本次會議精神提出三點要求一是確保思想、認知、行動到位，做到思想自覺、政治自覺、行動自覺；準確把握會議精神實質，深刻領會公司黨委對改革工作提出的新要求，切實把思想和行動統一到公司黨委各項部署要求上來，堅決打贏改革攻堅戰。廣大黨員領導干部要充分認識到本次公司黨委組織綜合改革的重要意義，要以實際行動展示良好作風；二是確保責任壓實到位，深化監督檢查和剛性考核。要進一步強化對各單位改革實施情況的監督檢查，以嚴肅問責推動改革主體責任落實；強化剛性考核，強化考核結果運用，對于不想改、不敢改、不真改的單位和個人要嚴肅問責；對敢于動真碰硬、取得明顯實效的單位和個人要表彰激勵；三是確保措施執行到位、細化標準要求，限定時間節點，明確主體責任，推進抓好落實。各單位要層層落實改革主體責任，牢固樹立“一盤棋”思想，增強推進改革的整體性、系統性和協同性，抓牢改革創新“第一動力”，掛圖作戰、責任到人、明確節點，確保改革取得實效，勇于擔當、善于作為，更大力度推進改革順利實施。

公司領導班子成員，集團公司首席科學家、集團公司科技帶頭人、集團公司青年科技帶頭人、集團公司首席技師，公司助理級領導、全體中干、科技帶頭人、骨干、分會主席、團支部書記等200余人參加了本次會議。